Николай Александрович Цветков – известный российский предприниматель, имя которого входит в список ста богатейших бизнесменов России по итогам 2010 года, опубликованными в журнале Forbes. Прошёл путь от военнослужащего до главы финансовой корпорации «Уралсиб». Имеет учёную степень кандидата экономических наук, является автором ряда статей и монографий по проблемам финансового рынка.
Ранние годы
Московская область, Красногорский район, село Новобратцево – место, где появился на свет Николай Цветков. Дата рождения – 12 мая 1960 года. Рядом с посёлком, где рос Николай, находился Тушинский аэродром. Поэтому, как все его сверстники, он с восхищением наблюдал за элементами пилотажа взлетавших машин и мечтал стать лётчиком. Но большинство его друзей после окончания школы шли учиться в ПТУ или уходили в армию. Однако Цветков Николай не отступился от задуманного и выбрал другой путь. Он поступил учиться в Тамбовское высшее военное инженерное училище, где готовили специалистов высокого класса. В 1980 году Цветков окончил обучение с отличием. Решив продолжить образование, Николай Александрович поступает в Военно-воздушную академию им. Н. Е. Жуковского. В 1988 году Цветков выпускается с курса с золотой медалью.
Период воинской службы
В советские годы большинство выпускников военных академий ждало распределение по гарнизонам в разные уголки страны. То же случилось и с Цветковым – он был отправлен служить на Дальний Восток. К этому времени Николай Александрович уже был женат, и его супруга Галина вместе с ним переносила все трудности жизни военного. Это постоянные переезды и неустроенность быта, редкое присутствие мужа в стенах дома.
Через некоторое время Цветков Николай уехал служить в Афганистан. Галине Цветковой пришлось пережить немало тревожных дней и ночей в беспокойстве за мужа. К счастью, афганская кампания подошла к концу, и советские офицеры возвращались домой. В возрасте чуть более 30 лет Николай Александрович уже имел звание подполковника ВВС. Но перемены в стране с приходом 90-х годов коренным образом отразились на армии. Резко ухудшилось денежное и материальное содержание военных, поэтому Цветкову пришлось задуматься об уходе из армии. В тот момент семья фактически жила на зарплату супруги Галины, которая работала в почтовом отделении. Так было принято решение о переезде в Москву, где Николай начал заниматься преподавательской деятельностью.
Начало карьерного роста
После увольнения из рядов военнослужащих Цветков Николай более двух лет работает в Московском институте радиотехники, электроники и информатики, преподавая науку на военной кафедре. Не забывая о собственном самообразовании, одновременно учится в Российской экономической академии им. Плеханова на курсе менеджмента.
Цветков Николай понимает: чтобы обеспечить семье достойную жизнь, нужно перестроиться и предпринять новые кардинальные меры. Он активно занимается изучением и перспективой развития фондовых рынков страны. Так, в 1992 году, совместно с товарищем, создаёт инвестиционно-консалтинговую компанию «Брокинвест». Примечательно, что собственных средств для уставного капитала у предпринимателей не было, поэтому было решено внести в фонд подмосковный деревенский домик супруги Цветкова. Так с 1992 года по 1993 гг. он проработал в должности вице-президента компании.
О его блестящем уме и большой трудоспособности говорит и тот факт, что в 1996 году бизнесмен защитил диссертацию по проблемам привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики. Так Николай Александрович Цветков, биография которого указывает на то, что вся его жизнь - это постоянный труд и самосовершенствование, становится кандидатом экономических наук.
Основание компании «НИКойл»
Образованный биржевой брокер Цветков Николай очень быстро приходит к выводу, что самый перспективный бизнес - это тот, в котором работаешь на себя. В 1993 году он принимает решение о создании собственной инвестиционной компании. Она получила название "НИКойл" и специализировалась на работе с нефтью.
Чуть ранее судьба сводит Николая Александровича с Вагитом Алекперовым, президентом нефтяного концерна «Лукойл». Последний очень нуждался в людях, умеющих хорошо разбираться в вопросах инвестиций и бизнеса. Так компания Цветкова начала заниматься инвестиционно-финансовыми вопросами «Лукойла», а сам он возглавил пост руководителя департамента ценных бумаг концерна.
За время работы в «Лукойле» Цветков получил широкую популярность в среде делового отечественного бизнеса. Нефтяные компании хотели не только получать прибыль, но и выгодно вкладываться в развитие. Именно поэтому услуги «НИКойла» были востребованы, клиентская база постоянно расширялась и за несколько лет включила в себя порядка 50 предприятий.
Развитие компании «Никойл»
Несмотря на удачное сотрудничество с концерном «Лукойл», Цветков Николай осознаёт, что собственное дело требует дальнейшего развития. Путь к успеху он видит в сфере управления клиентскими деньгами. Поэтому в 1996 году предприниматель решается на покупку небольшого коммерческого банка «Родина». На его основе создаёт структуру с широким комплексом банковских услуг: обслуживание счетов, кредитование, страхование. У компании появляется своя клиентская база, открываются филиалы в разных уголках страны. В 1998 году структура переименовывается в инвестиционно-банковскую группу "НИКойл".
Доказательством успешной работы бизнесмена стало присвоение в 2000 году звания «Лучший банкир года». В 2002 году лучшим менеджером также назван Николай Цветков. Фото его представлено в статье.
Глава финансовой корпорации «Уралсиб» Николай Цветков
Цветков один из первых начал сотрудничать с иностранными клиентами, его компания стала позиционироваться как надёжный инвестиционный канал в России с безупречной репутацией.
В 2002 году Николай Александрович приобретает акции «Автобанка», филиалы которого насчитывали больше сотни точек продаж в разных регионах страны. 2003 год отмечен крупнейшей покупкой регионального банка «Уралсиб».
В результате реструктуризации, длившейся не один год, проходит ребрендинг бизнеса Цветкова, давший единое название - «Уралсиб». В 2009 году личное состояние предпринимателя оценивалось в 2 миллиарда 300 миллионов долларов. По версии журнала Forbes, в 2011 году в списке 200 богатейших бизнесменов России 27 позицию занимал Николай Цветков. ФК «Уралсиб» имела свыше 100 офисов в 81 регионах страны.
Развитие бизнеса
Российский предприниматель Николай Цветков, кроме управления «Уралсибом», занимался ещё рядом коммерческих проектов. После подписания Путиным закона «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» бизнесмен создал Земельную агропромышленную корпорацию, получившую название «Знак». Он покупает около 100 тысяч гектаров земли в разных районах Подмосковья и становится крупнейшим частным землевладельцем.
Цветков был известен как совладелец торговой розничной сети «Копейка», а также фирмы «СпортВенчер Москва». За 8 лет стоимость «Копейки» выросла в 10 раз, позже Цветков смог её выгодно продать компании X5 Retail Group, согласно подписанному соглашению в Лондоне в 2010 году.
Приобретение фарфорового завода
В 2002 году бизнесмен приобрёл Ломоносовский фарфоровый завод, фактически спасая его от участи закрытия, постигшей многие предприятия во время перестройки. Обветшалое оборудование, задержка зарплат приводили к сокращению производства и уходу лучших мастеров. Завод с полуторавековой историей, считающийся историческим достоянием России, приходил в упадок. К тому же ему грозила приватизация в лице иностранных инвесторов.
Супруга бизнесмена Галина Цветкова приобрела 75 % акций и стала председателем Наблюдательного совета предприятия. Ныне оно именуется Императорским фарфоровым заводом, ему удалось вернуть лидирующие позиции на рынке. Сама Галина - страстная любительница и коллекционер фарфоровых изделий. Видимо, не только экономическая выгода сподвигла её стать собственницей предприятия.
В 2012 году в Москве открылась уникальная галерея-магазин изделий из русского фарфора. Здесь были представлены предметы, изготовленные на Императорском фарфоровом заводе. Кроме современных изделий, здесь были точные копии старинных сервизов, которые свыше двух веков украшали дворцы династии Романовых.
Николай Цветков: биография, семья
Двух дочерей, Юлию и Викторию, вместе с супругой Галиной воспитывает Николай Цветков. Биография его – это описание пути от скромного офицера до человека с миллиардным состоянием. Однако это никоим образом не отразилось на семье бизнесмена: его никогда не видели в обществе длинноногих моделей. Брак предпринимателя длится больше 25 лет, жена во всех делах поддерживает мужа. Дочери воспитываются в строгости и держатся в стороне от светских тусовок. Глава семьи всегда старается провести выходной день в кругу семьи.
Галина Цветкова стоит во главе корпоративного семейного клуба в корпорации «Уралсиб» и занимается организацией семейных вечеров для сотрудников. Дочь Виктория посвятила себя кураторству благотворительного фонда помощи детям-сиротам, созданного отцом. Юлия занимает пост генерального директора конного спортивного клуба Кремлёвской школы верховой езды.
Благотворительная деятельность
Благотворительность – ещё одна сфера деятельности, которой активно занимается Николай Цветков. Биография его в этой области довольно обширна: помощь детям из неблагополучных семей, детям-инвалидам и сиротам. Бизнесмен стал учредителем детского фонда «Виктория», названным в честь дочери и образованным в 2004 году.
В 2012 году была открыта Детская деревня-SOS в Вологде, созданная на благотворительные средства фонда. Было профинансировано не только строительство деревни, но и поддержка проекта в первый год работы. Такие деревни являются альтернативой детским домам, особой формой семейного устройства.
В 2014 году была сдана в эксплуатацию Детская деревня в Армавире Краснодарского края. Стоимость проекта составила 380 миллионов рублей, свои двери распахнули индивидуальные коттеджи для 14 приёмных семей. Свыше 80 детей обрели родителей и домашний уют. В торжественном открытии Деревни принял участие Николай Александрович Цветков. «Уралсиб», а точнее сказать, сотрудники корпорации также не остались в стороне: более 5000 тысяч работников перечислили часть заработной платы на строительство.
За 10 лет работы благотворительный фонд помощи «Виктория» смог оказать поддержку более чем 12 000 детей, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Различные программы и проекты фонда охватили почти 400 детских учреждений из 47 регионов страны.
Известно, что состоятельный миллиардер никогда не забывал о своём недалёком прошлом. Годы службы в вооружённых силах - вот о чём всегда помнил Николай Александрович Цветков. «Уралсиб» в составе сотрудников имел немало бывших военных, в том числе прошедших Афганистан.
Бизнесмен всегда ратовал за здоровый образ жизни, поощрял премиями тех, кто хотел сбросить лишний вес или бросить вредные привычки. Даже открыл ряд магазинов, торгующих органическими продуктами «Био-Маркет».
Предприниматель увлекается индийской философией, йогой, сочиняет песни. Занятия спортом, правильное питание – вот что пытался внедрить в корпорации Николай Александрович Цветков. Фото бизнесмена говорят сами за себя – подтянутый и энергичный человек, излучающий мощную энергетику.
Трудности ФК «Уралсиб»
С 2013 года, когда Центробанк начал активную проверку банковского сектора, у ФК «Уралсиб» начался трудный период. Как оказалось, убытки значительно превысили доходы банка. Возникла необходимость в дополнительном вливании в капитал. ЦБ выдало предписание переоценить активы и зарезервировать порядка 17 миллиардов рублей.
В прессе стала появляться информация о возможном отзыве лицензии или санации компании. Цветков стал искать средства для спасения банка. Велись переговоры с возможными инвесторами: "Альфа-банком", ФК «Открытие», АФК «Система», банком МФК, группой БТБ и ещё рядом организаций. Однако переговоры ничем не завершились.
Пытаясь удержать «Уралсиб» на плаву, Николай Цветков начал распродажу активов. Стало известно, что в августе 2015 года он совершил сделку по продаже земель компании «Знак». Несмотря на это, денег на создание резервного капитала не хватило. Осенью этого же года Центробанк заявил о санации и провёл аукцион, в котором вышел победителем бизнесмен Владимир Коган, владелец компании «Нефтегазиндустрия».
Николай Александрович Цветков сохранил за собой 14% процентов акций банка, личное состояние бизнесмена в настоящее время оценивается в 200 миллионов долларов. Кроме того, предприниматель владеет:
- Компанией "Органик", производящей органическую молочную продукцию под маркой «Это лето».
- Предприятием «Палисад», выпускающим рулонные газоны.
- Сельскохозяйственными землями – порядка 12 000 га.
- Императорским фарфоровым заводом.
- Заводом Deshoulieres форфора во Франции.
- Оздоровительной корпорацией «Мета».
- 42% акций в Азербайджанской инвестиционной компании «Никойл».
Несмотря на то что Николаю Цветкову вряд ли удастся вернуться в список миллиардеров, он не сокрушается по этому поводу. По словам бизнесмена, всегда можно заняться преподавательской и научной деятельностью. Трудности его никогда не пугали, а жизненный оптимизм и трудолюбие всегда помогали добиться реализации любых планов. При этом деньги как самоцель никогда не стояли на первом месте в жизни Цветкова Николая.
Как рассказывал РБК основатель Healthy Food, он занимается триатлоном, не ест сладкое и жареное, а раз в неделю вообще ничего не ест — практикует лечебное голодание. «Доверие к продукту может завоевать только тот, кто его олицетворяет. Не получится популяризировать ЗОЖ, сидя на диване с бургером», — уверял он.
Увлечение Цветкова здоровым образом жизни в 2006 году трансформировалось в проект розничной сети «Био Маркет», ориентированной на продажу органических продуктов. Как рассказывал «Коммерсанту» знакомый бизнесмена, проект «был создан во многом ради удовольствия». К магазинам впоследствии добавились фермерское хозяйство «Спартак» в Шатурском районе, земли под организацию собственного производства экопродуктов и торговый дом «Экопродукт». Все эти активы были сформированы в корпорацию «Органик», декларированная цель которой — создание в России первой уникальной цепочки «от зернышка до прилавка». Но в 2016-м стало известно, что Цветков решил выйти из проектов и выставил их на продажу. Но покупателя как минимум на «Био Маркет» ему так найти и не удалось — магазины сети сейчас закрыты.
Чем известен Николай Цветков
Николай Цветков в 1993 году основал финансовую корпорацию «НИКойл». В 2002 году структура бизнесмена приобрела Автобанк и Промышленно-страховую компанию, а в 2003-2004 годах — 72,5% акций Урало-Сибирского банка. Сразу после заключения этой сделки корпорация получила новое название — «Уралсиб». Руководство компании тогда объясняло решение об изменении названия тем, что «семантически для большинства «НИКойл» — компания, связанная с нефтянкой». В 2002 году Цветков вместе с супругой приобрел 75% акций старейшего в России Ломоносовского фарфорового завода в Петербурге, которому вскоре было возвращено историческое название — Императорский фарфоровый завод.
В начале 2015 года стало известно о проблемах в банковском бизнесе Цветкова — проведенная Центробанком проверка недоначисленные резервы на 9,9 млрд руб. По аналитиков S&P, совокупный убыток банка за 2010-2014 годы составил 19 млрд руб. Несмотря на проведенную докапитализацию активов банка, осенью 2015 года Цветков все же остался без своего главного актива — 82% акций «Уралсиба» Владимир Коган. Цветков продолжает владеть 11,35% акций «Уралсиба».
Совладелец и председатель совета директоров финансовой корпорации «Уралсиб», владелец Ломоносовского фарфорового завода, президент благотворительного фонда «Виктория». Родился 12 мая 1960 года в поселке Новобратцево, Красногорского района Московской области.
В 1977 году поступил в Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище
, которое с отличием окончил в 1980 году. Проходил службу в строевых частях Военно-воздушных сил в Афганистане и на Дальнем Востоке.
В 28 лет, в 1988 году, с золотой медалью окончил Военно-воздушную инженерную академию им. Н.Е. Жуковского. После окончания академии с 1988 по 1992 годы работал преподавателем в Московском институте радиоэлектроники и автоматики.
Получил второе высшее образование , окончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова по специальности «Маркетинг». Кандидат экономических наук (1996 г.), тема диссертационной работы «Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики». Список научных трудов состоит из более чем 30 статей и монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.
Подполковник запаса. Женат, имеет двух дочерей.
В 1992-93 годах был вице-президентом компании «Брокинвест», где познакомился с Леонидом Федуном, занимавшимся приватизацией «Лукойла». В 1994 году стал управляющим компании «Лукойл-фонд», а так же руководителем департамента ценных бумаг «ЛУКОЙЛ».
В 1996-97 годах Николай Цветков был назначен вице-президентом и начальником Главного управления по финансовой и инвестиционной деятельности «ЛУКОЙЛ». В период с 1997 по 2003 год — президент и председатель Совета директоров «НИКойл».
С 1997 по 1998 год являлся советником председателя правления по инвестиционно-банковским операциям, зампредом правления по инвестиционно-банковским операциям, начальником управления привлечения ресурсов в АКБ «Родина».
В 1999 году был избран председателем Совета директоров Новороссийского морского торгового порта. В 2003 году — председатель АКБ «АВТОБАНК-НИКОЙЛ». В период с 2005 по 2007 год был председателем правления финансовой корпорации «Уралсиб», Банк «Уралсиб» (ОАО «Уралсиб»). В 2007 году был избран председателем Совета директоров финансовой корпорации «Уралсиб».
По данным российского журнала «Финанс» на начало 2010 года в рейтинге 500 российских миллиардеров Н.Цветков занимает 30-е место с состоянием в 3,45 миллиарда долларов. Журнал Forbes оценивает личное состояние Цветкова в 3,2 миллиарда долларов — 83-е место в списке богатейших людей мира.
Совладельцу финансовой корпорации «Уралсиб» Николаю Цветкову принадлежит Ломоносовский фарфоровый завод, торговый дом «Копейка» и компания «Палисад», торгующая растениями и занимающаяся ландшафтным дизайном, а также другие активы.
Кстати, розничную сеть «Копейка» бизнесмен хочет продать - обычные супермаркеты его не интересуют. Приверженец здорового образа жизни, Н.Цветков делает ставку на возрастающий интерес людей к правильному питанию - создает первую в России сеть магазинов органических продуктов «Био-Маркет».
Как завял бизнес Николая Цветкова, насаждавшего среди сотрудников культ "деньгопоклонничества"
Оригинал этого материала© "Собеседник" , 29.06.2015, Как обдурили "Уралсиб". Сектанты делают бизнес на бизнесе, Фото: PhotoXpress , india-fest.ru
Налбандян Лиана
Один из крупнейших российских банков терпит убытки под влиянием... эзотерических культов! На днях об этом в открытую заговорили в финансовом экспертном сообществе. Между тем ситуация, когда представители сект разоряют бизнес, не уникальна.
Посторонние ценности
Слухи о «непрофильных» увлечениях владельца «Уралсиба» Николая Цветкова ходили уже давно. С его приходом в компанию в 2004-м началась навязчивая борьба руководства за здоровье сотрудников - вегетарианская столовая, системы голодания, соревнования, кто больше сбросит вес. К 2009-му, говорится в отчете компании, 45% работников приняли участие в «программах ЗОЖ». Тогда же руководство взялось следить и за их душевным здоровьем.В 2010-м нас созвали на тренинг для руководящего звена в Москву, - рассказывает зам. директора одного из региональных филиалов банка. - Стандартное мероприятие, но его программа в тот раз оказалась нетривиальной. Два дня по 12 часов непрерывных лекций по эзотерике от непонятного субъекта, который называл себя Солнечным Светом. Промывка мозгов предполагала открытие чакр, связь с космосом и медитацию на деньги. После чего нам раздали стопку книг этого «тренера» и заявили, что раз в квартал мы будем сдавать экзамен на знание его «ценностей».
Солнечный Свет - Сан Лайт - псевдоним некоего Сергея Неаполитанского, востоковеда, называвшего себя учеником индийского гуру Саи Бабы (одни считали его воплощением божества, другие - мошенником, вытянувшим миллиарды из адептов по всему миру). Неаполитанский еще в начале нулевых ездил с лекциями по Белоруссии (на одной, говорил, поднял человека из инвалидной коляски). А несколько лет назад начал адаптировать свое учение для бизнеса. Выпустил такие труды, как «Формула денег», «Алхимия изобилия» - именно их начали изучать сотрудники «Уралсиба». Два года назад они, говорят, сдавали экзамены уже по 13 трудам Сан Лайта.
Все удивлялись: прибыл из ниоткуда этот товарищ, задурил голову доверчивому и не очень образованному руководителю, а тот перенес всю эту ерунду на коллектив, - говорит представитель одного из топ-менеджеров ФК «Уралсиб».
Борис Грозовский
 |
|
|
На поверхности две причины постепенного угасания бизнеса ФК: 1) хронически высокие издержки и 2) отвлечение массированных средств на непрофильные проекты - страховой, лизинговый, недвижимость. [...]
В аналитических отчетах отмечается слабое управление ФК - оно и привело к росту инвестиций в неосновной бизнес, а слабый контроль за деятельностью связанных компаний - к проблемам в их бизнесе. Банк оброс многочисленными бизнесами, параллельно дистанцируясь от «Лукойла» (его акции, дорожавшие в 2000-е гг., когда-то приносили банку хорошую прибыль). [...]
Несфокусированность банка на прибыли и издержках - закономерное следствие избранной владельцем стратегии. Из отчета ФК за 2013 г. можно узнать, что ее бизнес перестраивается «на модель социального предпринимательства», в основе которого «стремление к высшим идеалам и непреходящим ценностям: доверию, созиданию, любви». А вся система управления модернизируется с целью «внедрения личностных параметров в менеджерское мышление». Это обещало всем сотрудникам «более высокую ступень развития» и «удержание фокуса внимания на благородных мотивах поведения».
Кажется, прибыльность и риски заботили руководство ФК меньше, чем «развитие человеческого капитала сотрудников» и повышение «качества социальной среды». Уже в 2009 г., говорится в отчете за тот год, 45% работников приняли участие в программах здорового образа жизни (ЗОЖ). Тогда же ФК заключила с работниками коллективный договор, по которому они должны были придерживаться ЗОЖ и позитивного мышления, разделять ценности компании. ФК публично заявила, что обязуется «внедрить управление по ценностям, и сотрудники, которые не будут соответствовать принятым нормам, рано или поздно не смогут работать в корпорации». С 2009 г., говорится в том отчете, ФК активно внедряет в своих подразделениях тренинги личностного роста «и другие нетрадиционные семинары». Оплачивался духовный пир, разумеется, компанией.
В результате многие талантливые люди, способные отстаивать свое мнение, покинули «Уралсиб», а в интернете легко найти жалобы рядовых сотрудников, не желавших ходить на тренинги «Сан Лайта» и сдавать тесты о Ценности как Источнике Любви. В миссионерском отделе Московской епархии РПЦ внимательно прочитали раздававшиеся сотрудникам «Уралсиба» книжки Сан Лайта (псевдоним) «Искусство жизни», «Искусство управлять судьбой», «Вирусы сознания», «Алхимия изобилия». И написали в заключении, что в них есть немало «интересных и приемлемых мыслей», но «богословие автора поражает своей несвязанностью» и состоит оно из мешанины противоречащих друг другу положений христианства, буддизма, индуизма, теософии, дзен-буддизма, учений Ошо, Гурджиева, Кастанеды, Саи Бабы и др. В общем, типичная оккультная практика, отвечающая на запрос «хотелось вселенской любви и чего-то мистического, духовного». Всевозможные бизнес-онтологи и консультанты по духовным практикам заработали на «Уралсибе» очень неплохо.
Руководители крупных российских компаний, как и все прочие граждане, вправе верить кто во что хочет. Но оценка в 1 руб. ФК «Уралсиб», в 2005 г. лидировавшей среди российских частных банков по прибыли, - живой пример всем, кто хочет навязать свои ценности другим людям.
Жизнь по "Библии "Уралсиба"
Поймать волну, поговорить с деревьями, изобразить животное
Оригинал этого материала© RB.ru , 15.05.2014, Сотрудник "УралСиба" рассказал о секте в своем банке
О том, что коллектив банк "УралСиб" - это секта, слышали многие. Но никто, кроме сотрудников, доподлинно не знает о том, что происходит в компании. Служащий IT-департамента банка рассказал об особенностях своей работы от первого лица.
Я работаю в одном из московских офисов банка "УралСиб" в IT-департаменте уже больше 4 лет и занимаю невысокую руководящую должность. Я хожу на работу по обязательству и без желания, мой единственный мотив продолжать этот монотонный процесс - премии, которые я стабильно получаю с постоянной индексацией суммы.
Хорошо помню, как я попал в "УралСиб". Я проходил собеседование в IT-департамент, после которого остался неприятный осадок. Девушка, проводившая собеседование, была крайне высокомерна, и на секундочку мне показалось, что она надо мной издевалась, задавая нелепые вопросы про мои ценности, мировоззрение и прочие подобные вещи. Вообще для меня всегда представители HR были лицом компании. Если компания позиционирует себя, как хорошую и правильную, но при этом специалист отдела кадров чуть ли не кошмарит кандидата на собеседовании, это плохой показатель. Благо у меня нервы крепкие, и на негатив, исходящий от собеседницы, я особого внимание не обратил. Видимо это была проверка на прочность, после которой меня приняли в штат.
Я думаю, многие слышали, что "УралСиб" устраивает погружение сотрудников в корпоративную культуру, которая, скажем так, не совсем обычная. В общем, это так. Политика компании не всем понятна. Внутри банка транслируют совершенно необычные ценности, чем-то напоминающие сектантские. Регулярно проводятся семинары, во время которых нас могут попросить поймать какую-то волну, поговорить с неодушевленными объектами, например, с деревьями, изобразить животное и так далее. Честно сказать, с этих семинаров выходишь не совсем в адеквате, потому что реально оказывается какое-то давление. Особенно сложно приходится впечатлительным людям. Но на самом деле, когда привыкнешь, не все так страшно. Я с ребятами нашел выход - относиться к корпоративной культуре с иронией и не воспринимать все так, как от нас хотят, а просто делать вид, что ты "в теме" и ее разделяешь. Кстати, работая в департаменте HR, нужно быть либо реальным сектантом, либо просто нельзя там работать, потому что если ты не соблюдаешь правила, то тебя лишают премии, насколько я знаю, и всячески дискредитируют.
Несколько лет назад у нас была утверждена модель управления ценностями. Чтобы сотрудники понимали ее и смогли прочувствовать дух энергии денег, нам как в школе дали большой список литературы. К прочтению даже не рекомендуется, а навязывается. Это псевдорелигиозная и оккультная "писанина", в которой пропагандируется масса идей, причем абсолютно абсурдных. Например, как достичь финансового благополучия через религиозные поиски и переживания. Сотрудники обязаны в рамках изучения этой философии развиваться духовно и физически с помощью осознания синтеза всех религий. Нам навязывается лечебное голодание по каким-то малоизвестным источникам и так далее. К нам на занятия привозили даже каких-то кришнаитов, если мне не изменяет память, из США, и вот они проводили с нами, так сказать, воспитательные беседы. Самое интересное, что в далекие времена во всю эту кухню смыслов был посвящен только топ-менеджмент, сейчас это касается каждого сотрудника банка. В конце этапа обучения мы сдавали экзамены, и по их итогам нам индексировали зарплаты и меняли размер премий.
Если ты человек с собственной позицией и не гибкий, то в банке не проработаешь и месяца. А если умеешь приспосабливаться, то все будет нормально. Я, например, все эти странные экзамены сдал, и даже получаю повышенные премии раз в квартал, но опять же, потому что я сумел приспособиться к этой среде. Не могу сказать, что мне нравится работать там. Я бы поменял место работы на другое с удовольствием, но, возможно, лень или что-то еще мешает. Хожу туда без удовольствия, жду премий, получаю зарплату - вот и все. Мне, честно говоря, так и не удалось понять эту "Библию УралСиба". Я пытался читать и осмысливать все, что нам навязывают, но так и не принял ее сути. Как такая корпоративная риторика способствует успешной финансовой деятельности и нацеливает на личный и командный результат, я так и не понял.
По-своему уникальная папина дочка. В отличие от других товарок «по цеху» совершенно непубличная особа, не старается пиариться, где только возможно. Хотя, возможно, это такой новый вид раскрутки. Ну, если не верить, конечно, в то, что миллиардеры - тоже люди и хотят тишины, спокойствия и простых человеческих радостей.
Знакомьтесь, Виктория Цветкова, 22 года, приданое - пять-шесть миллиардов вечнозеленых американских долларов. Учится на факультете журналистики в МГИМО. Ее отец - Николай Цветков, значительная величина на бизнес-карте России. Журнал Forbes недавно оценил состояние Цветкова в $8,4 млрд., поставив его на 83-е место среди богатейших предпринимателей мира и на двенадцатое в России.
Кроме того, прекрасно образован - с отличием окончил Тамбовское высшее военное авиационное инженерное училище, в 1988 окончил с золотой медалью Военно-воздушную академию им. Н. Е. Жуковского, затем - Российскую экономическую академию им. Г. В. Плеханова (специальность «маркетинг»). И к тому же кандидат экономических наук. Тема диссертации - «Проблемы привлечения отечественных и иностранных инвестиций в нефтегазовую отрасль российской экономики». Он автор более 30 статей и ряда монографий по проблематике финансового рынка и инвестиций в реальный сектор экономики.
Господин Цветков в нефти - по самую шею. Вернее, в ценных бумагах нефтяных компаний. С 1992 г. Николай Цветков работает в Инвестиционной компании «Брокинвест», а еще через год основывает Нефтяную инвестиционную компанию «НИКойл» - скромненько, но со вкусом. В 1993-1994 гг. Николай Александрович создает Регистрационную компанию, которая разворачивает деятельность по ведению реестров акционеров в ряде регионов России, и Управляющую компанию крупнейшего в стране чекового инвестиционного фонда «ЛУКОЙЛ Фонд», который впоследствии был преобразован в паевые инвестиционные фонды группы «ЛУКОЙЛ Фонд». В 1994-1995 гг., сохраняя пост Президента компании «НИКойл», Цветков возглавил Департамент ценных бумаг нефтяной компании «ЛУКОЙЛ», где позже и дослужился до должности вице-президента...
С 1997 г. Николай Цветков развивает финансовую корпорацию, ядром которой становится Акционерный банк «Инвестиционно-банковская группа НИКойл». Ну, собственно, дальше все понятно. Конечно, господин Цветков был просто обречен на успех - ведь только посмотрите, как растут цены на нефть! Сам же он говорит о своей деятельности по-военному четко и, опять-таки, по-военному скромно: «Надо создавать условия для того, чтобы все предприниматели захотели вывести свои средства из теневого оборота в нормальную систему движения капитала... В нефтянке срок окупаемости 7 - 10 лет, а в малом и среднем бизнесе 2 - 3 года».
Личную жизнь бывший военный охраняет зорко и цепко. Никаких интервью о личном, даже с представителями Forbes. Но известно, что Цветковы тщательно разрабатывают семейный бизнес. Их Земельная агропромышленная корпорация «Знак» - крупнейший латифундист в Подмосковье и владеет около 100 000 га земли, в том числе и в родном Красногорском районе.
Жена миллиардера, Галина, занята типичным для жен богачей делом - «чтобы чисто и красиво». Сначала было просто увлечение старинным фарфором... А потом муж купил для нее Ломоносовский фарфоровый завод (который был основан в 1744 году дочерью Петра Великого Елизаветой) и завод Desouliers во французском Лиможе. Оба эти проекта уже запущены и приносят прибыль.
Ко всему вышеперечисленному, Цветковы занимаются благотворительностью - а как же. Год назад был создан благотворительный фонд «Виктория» (назван, видимо, по имени младшей дочери основателя и темообразующей персоны). Фонд направлен на помощь детям-сиротам, в особенности одаренным. Объем средств фонда не разглашается.
Говорят, работу этого фонда курирует... угадайте кто?
Наталия Руденко
