Как американский формат прачечных самообслуживания адаптируется на российской почве, какие сложности возникают в работе с потенциальными клиентами, от чего зависит окупаемость инвестиций, Вадим Волков, основатель Stirkatime.ru , рассказал в интервью Контур.Журналу.
Бизнес в стенах вуза
В период учебы в университете я жил в студенческом общежитии и в 2010 году, в очередной раз стирая вещи в тазике, со злостью подумал — почему у нас нет прачечной? В тот момент мне пришла мысль, что неплохо было бы как-то самому решить эту проблему. Идея с открытием прачечных самообслуживания с ландроматами на самом деле лежала на поверхности: в Штатах, как известно, этот формат очень хорошо развит.
Когда родилась идея, я с друзьями первым делом пришел с предложением в родной вуз. К счастью, руководство выразило желание нам помочь и с оборудованием, и с ремонтом. С того момента, как мы поговорили с руководством вуза, и до момента открытия прачечной прошло порядка девяти месяцев. За это время произошло много интересного. Изначально мы просто хотели купить обычные машины, посадить бабушку, чтобы она принимала вещи и брала деньги. Но поняли, что это невыгодно, и стали думать, как это все автоматизировать, искали европейские аналоги. В итоге вышли на ребят из Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», которые в течение двух-трех месяцев пытались превратить обычные машинки в ландроматы, что-то паяли, сожгли в результате несколько машинок. В итоге на разработку оборудования ушло около трех месяцев.
В первую прачечную, расположенную в родном вузе, мы поставили пять стиральных машинок и две сушильные. Эта прачечная до сих пор работает, правда, я к ней уже не имею отношения, сейчас она находится на балансе вуза. Постепенно мы стали масштабировать бизнес: открыли вторую, третью, четвертую прачечную. Теперь у нас уже налажено собственное производство. С партнерами мы со временем мирно разошлись. Сейчас я остался один в бизнесе.
На первую прачечную ушло порядка 400 000 руб. И это с учетом того, что нам сильно помог вуз. Мы смогли заинтересовать руководство в том, что наше предложение необходимо.
Тогда вуз частично закупил оборудование, потом сдавал нам его в аренду, а мы занимались обслуживанием этого оборудования, платили арендную плату, а разницу забирали себе.
Открытие последующих прачечных нам обходилось дешевле — около 300 000 руб. Потому что мы понимали, где можно сэкономить. И открывали прачечные уже на свои деньги.
Российский аналог европейского оборудования
За рубежом выпускают специализированные машины, уже оснащенные жетоно- и монетоприемниками. То есть это специальные ландроматы, сделанные для коммерческих целей. Такие стиральные машины по качеству лучше обычных бытовых, в них встроен монетоприемник, который можно прошить под любую монету любой страны. Но стоимость их сильно выше. Если же мы берем обычную машину бытовую за 20 000 руб., оснащаем ее нашей платежной системой, она на выходе стоит 50 000 — 60 000 руб. Это намного дешевле. Мы просто вынуждены были сами переоборудовать машины, потому что у нас на старте не было больших денег.
Нужно понимать, что европейское оборудование — это специализированное оборудование, которое уже готово к работе именно на коммерческой основе. Это более профессиональное оборудование, поэтому и стоит оно дороже, и потребности в электроэнергии у него совсем другие. Допустим, если бытовая машинка употребляет полкиловатта за стирку, то профессиональная будет потреблять полтора-два. И поверьте, далеко не все общежития могут выделить достаточное количество электроэнергии. Например, пять машинок — это 10 кВт, а у всех старых зданий старая проводка. Бытовые машинки же потребляют электроэнергию как персональный компьютер или электрочайник, не больше. И поэтому у наших переоборудованных бытовых машинок есть много плюсов.
Факторы, влияющие на окупаемость
Период окупаемости стартовых вложений составляет от пяти до девяти месяцев. Все зависит от арендной ставки, стоимости стирки, количества машин, от того, как часто они ломаются, и других факторов. Например, одно общежитие может приносить 100 000 руб. в месяц, а другое точно такое же — 40 000 руб. Мы пытаемся анализировать, в чем разница.
Как показала практика, мальчики стирают больше, чем девочки.
В этом бизнесе есть фактор сезонности, и в Санкт-Петербурге в этом плане все идеально: у нас всегда грязно и сыро, поэтому люди стирают чаще.
В общежитии, где были ремонтные работы и две недели не было горячей воды, мы стирок сделали больше. Машинки работают с холодной водой, поэтому люди вынуждены после отключения горячей воды пользоваться ландроматами.
Общежитие коридорного типа приносит больше денег, чем общежитие с блочной системой. В таких общежитиях на каждые шесть комнат есть блок, в каждом есть ванная комната, душ, где люди могут руками постирать и высушить вещи. А в общежитиях коридорного типа на весь коридор две ванны, которые постоянно заняты. Соответственно, нет возможности постирать нормально, и все идут стирать в машинке. Есть много нюансов, на которые мы смотрим, когда открываемся где-то.
Еще окупаемость может зависеть от того, нужно ли делать ремонтные работы. Бывают места, где они не требуются, а это — основные издержки после оборудования. Это сильно сокращает время окупаемости.
В нашем формате закрытых и полностью автоматизированных прачечных самообслуживания, когда пользоваться ландроматами могут только люди, проживающие в конкретном здании, есть свой минус — потолок, ограничение по заработку. Но есть и плюс — очень низкий порог входа, за 200 000 — 250 000 руб. можно начать зарабатывать от 50 000 руб. ежемесячно.
Направления работы
Мы работаем в трех направлениях: первое — студенческие общежития, второе — хостелы и рабочие общежития, третье — продажа ландроматов и их дальнейшее обслуживание.
Что касается студенческих общежитий, то университеты зачастую практически не зарабатывают на прачечных самообслуживания, которые мы организуем. Для них очень важно, чтобы студенты были довольны сервисом и с их стороны не возникало претензий к администрации общежитий. Наличие прачечной европейского формата — это преимущество, на которое обращают внимание абитуриенты и их родители.
Понятно, что вузы не хотят тратить деньги на организационные вопросы, но мы способны сами их решить, при этом мы компенсируем вузу плату по коммунальным платежам и даже платим небольшие деньги за аренду. Обычно эта сумма составляет не более 10 000 руб. на одно общежитие с количеством проживающих в 500 — 700 человек. Мы также полностью берем на себя ремонт помещения, подводим все коммуникации, устанавливаем дополнительное оборудование и гарантируем низкую стоимость стирки за каждый запуск — 80 руб. за 6 кг белья. Мы с этого зарабатываем, отдаем издержки на аренду, издержки на обслуживание (у нас есть мастер, который занимается обслуживанием) и небольшие издержки на уборку. Зачастую уборку осуществляет сотрудник общежития, мы просто доплачиваем ему 2000 -3000 руб. за дополнительную работу. Также в каждом общежитии есть штатный сантехник, которому мы тоже доплачиваем. Вопросы, связанные с сантехникой, тоже решаются за дополнительную плату. И по большому счету мы зарабатываем, оставляя себе разницу.
Что касается хостелов и рабочих общежитий, то могу смело сказать, что именно я первый открыл для них такой формат. Обычно, открывая хостелы, собственники думают, что смогут бесплатно предоставлять стирку посетителям. Они покупают самые дешевые машинки, которые через полгода начинают ломаться, потому что ими часто пользуются. После нескольких ремонтов машинок хостелы начинают брать деньги за стирку. Это происходит так: посетители дают деньги администратору, а он запускает машинку. К сожалению, в большинстве случаев возникает риск воровства. Хостелы не получают с машинки тех денег, которые хотели бы получать. Возникает замкнутый круг: машинки эксплуатируются по полной, поэтому часто ломаются, а те деньги, которые зарабатываются, не покрывают ремонт.
И тут приходим мы и предлагаем 2000 руб. за машинку, для персонала — 10 бесплатных стирок полотенец и других нужных вещей в месяц. И мы платим за аренду, даем клиентам стиральный порошок, а разницу берем себе. То есть мы закрываем вопрос по стирке, хостел не тратится на оборудование и его обслуживание. Если машинки ломаются, то проблему мы решаем сами в течение 24 часов — либо ставим новое оборудование, либо ремонтируем его.
Многие хостелы поначалу скептически относились к нашему предложению. Мы предлагали пару месяцев пробного использования, и сейчас более 30 крупных хостелов в Санкт-Петербурге работают с нами.
Все довольны, и сейчас уже клиенты сами нам звонят и просят поставить в их хостелы машинки.
К сожалению, рабочих общежитий сейчас стало меньше, однако они тоже являются важным направлением для развития бизнеса. Но я рассматриваю и другие варианты работы, даже думал одно время о том, как выйти в открытый формат. Но поскольку мы еще не везде стоим в Петербурге и Москве, то пока мы сосредоточены на расширении сети как минимум в два раза. У нас есть понимание на ближайшие два-три года: что мы хотим сделать, до какого количества машин вырасти, до какого оборота дойти.
Работа по системе win-win
У нас есть правило: на 100 человек — одна машина. В студенческом общежитии на 500 человек обычно ставится шесть машин, потому что студенты стирают больше и чаще. Но в целом для комфортной стирки достаточно одной машинки на 100 человек. Бывают, конечно, очереди, но это лучше, чем машинки будут простаивать. У нас на каждой машинке есть счетчики, мы можем отслеживать количество стирок и загруженность по дням. Если мы видим, что загруженность большая на одной машинке, то мы, естественно, ставим вторую, потому что каждая вторая машинка добавляет прибыли в среднем 20%.
Конечно, в работе с хостелами и рабочими общежитиями возникают свои сложности. Есть хостелы, которые категорически не хотят с нами работать, говорят, что мы предлагаем надуманную услугу. Но я всегда общаюсь с ключевыми клиентами сам, поэтому знаю, как можно их убедить: я показываю им не плюсы своего бизнеса, а то, что выиграет арендодатель от того, что предоставит нам место.
Мы работаем по такой схеме: сначала собираем информацию о потенциальных клиентах, звоним на ресепшен, спрашиваем о возможности заселения 100 человек (так как нам интересны хостелы, которые могут заселить именно такое количество человек), о том, есть ли у них возможность постирать и т д. После этого мы звоним непосредственно руководителю хостела и предлагаем свои варианты сотрудничества.
Со студенческими общежитиями сложно и долго договариваться. К сожалению, вузам зачастую безразлично, как живут студенты, им гораздо важнее, чтобы главный холл был красивый, сайт был нарядный. Хотя мы приходим и выдаем готовое решение, а вузу нужно просто помочь нам встать без каких-либо затрат. Те же, кому не все равно, ссылаются на законы, которые не позволяют им воспользоваться нашей услугой. Но нам повезло с вузом, в котором я учился. Его руководство делало все для того, чтобы нам помочь с организацией прачечной самообслуживания. Теперь оно гордится, что в каждом общежитии вуза студенты могут стирать вещи без проблем.
Поскольку с вузами сложно договориться, мы пошли в хостелы. Все-таки там люди с коммерческой жилкой, они понимают, что такое клиент. Конечно, есть хостелы, которые относятся к этому негативно, не понимают, как им брать с людей деньги за стирку. Например, мы недавно начали сотрудничать с одним большим хостелом в Питере, его руководство до определенного времени не ставило платные машинки, боясь, что люди неправильно это воспримут. Однако после установки нашей техники очереди на стирку уменьшились, доступность машинок возросла при стоимости 50 руб. за стирку. Хозяева довольны, хостел экономит электроэнергию и воду.
Конкурентная обстановка
В Петербурге есть дружественная нам компания, которая собрала для нас первый блок управления. Мы, по сути, подали ей идею, что нужно делать. Сейчас они сами продают что-то похожее. Мы долгое время работали вместе и продолжаем периодически сотрудничать, но эта компания занимается исключительно продажей оборудования. Сейчас мы уже вышли на тот уровень, когда сами можем делать оборудование. Не знаю, можно ли в полном смысле слова считать их конкурентами, наверное, по продаже оборудования — да, но в целом — нет, так как в Петербурге они не развиваются, не хотят строить свою сеть.
Есть еще пара-тройка одиночных игроков, которые разового куда-то поставили оборудование. То есть с такими компаниями, которые, как и мы, стремятся развиваться и встать везде и всюду, мы пока не сталкивались. Хотя я точно знаю тройку крупных компаний в Москве. Они работают на европейском оборудовании и достаточно активно развиваются. Как у них идут дела в Москве — не знаю, но в столице количество хостелов и рабочих общежитий огромное, думаю, что всем хватит места.
Варианты дальнейшего развития
Не зря говорят, что нужно оказаться в нужное время в нужном месте. Мы попробовали — и у нас все получилось. Сейчас в моей сети только в Санкт-Петербурге более ста машинок, которые находятся непосредственно на моем обслуживании. Проданных машинок примерно столько же по России. Ресурс машинки — минимум три года, за это время она окупает себя несколько раз.
Сейчас мы сильно заинтересованы в том, чтобы выйти на московский рынок. Также с конца марта мы начали продавать франшизы. Очень много людей о нас узнают, звонят нам, говорят о том, что хотят в своем городе открыть подобные прачечные. Мы помогаем им, делимся своим опытом.
У нас есть представительство в Москве и человек, который будет заниматься продвижением нашей франшизы. Скорее всего, эта компания будет развиваться как отдельная. Франшизу из Москвы мы будем продавать по всей России, потому что сейчас поступает очень много запросов. Стоимость франшизы с целым пакетом оборудования составляет 150 000 руб. Это хорошее качественное предложение.
Что касается формата открытых прачечных, так широко распространенного в Америке, то у нас есть в Санкт-Петербурге компания, номер один в России, которая его активно развивает. Этот формат набирает популярность и, вероятно, имеет определенные перспективы. В Америке, на мой взгляд, распространенность таких прачечных связана с большим количеством арендного жилья. Чтобы не таскать за собой машинку, люди часто просто ее не ставят, предпочитая обходиться прачечными. У нас же, наоборот, люди первым делом покупают в дом машинку.
Для меня было вопросом — а стирают ли у нас люди в таких прачечных? Оказалось, что стирают. У меня даже была мысль попробовать открыть прачечную подобного формата в своем спальном районе. Но в данном случае нужно тоже учитывать фактор сезонности. Такие прачечные выживают за счет корпоративного обслуживания: днем они стирают одежду людей с улицы, а в ночную смену обстирывают гостиницы.
Ландроматы - это стиральные машины с купюроприемником, обслуживающие отдельное предприятие или комунальные хозяйства. Данная идея бизнес нашла широкое применение среди студенческих общежитий. И это неудивительно - частная прачечная в спальных районах города, или ландромат - это находка для перегруженных жилых комплексов. Ландроматы для студентов - это способ содержать себя и свою одежду в чистоте, живя в суровых условиях российских студенческих будней.
Яркий пример решения подобной идеи - проект «Постирай - ка!» . Данное предприятие родилось в столице Украины в 2007 годы и, поначалу, обслуживало только лишь одно кафе. Затем, проведя необходимую модернизацию, «Постирай-ка!» перекочевала в студенческие "общаги". И результа не заставил себя долго ждать.
Конечно же, студенты народ не предсказуемый и "горячий", всегда остается риск натолкнуться на вандалов - однако, установка стиральных машин в общежитиях оказалась крайне выгодным делом. К примеру, за все годы работы со студентами, машины практически не ломались, более того, сами студенты обращались с ними бережно и аккуратно. Как видим, сеть прачечных самообслуживанияснова обретает популярность, но немного в иной форме.
Более того: в условиях стран СНГ вполне реально создать свои собственные ландроматы, не прибегая к дорогостоящим закупкам техники «за кордоном». Самим сделать подобное устройство не так уж и сложно. А экономия на закупке - в три, а то и в четыре раза.
Соответственно, и прибыль будет поступать в Ваш кошелек быстрее. Ландроматы с купюроприемником от компании "Постирай-ка" пусть и не отличаются немецким качеством, но окупают себя до 7 раз. Западные же образцы окупаются всего 2 раза . Более того, все автоматы соответствуют ГОСТу. Терминал Уошпэй - Washpay (Заплатил и помыл) - фирменная разработка компании.
Что касается начального бюджета, который необходим для организации данного бизнеса - можно начать с 1500 долларов. Деньги расходуются на покупку машин, на их переоборудование, на монтаж, на техническую документацию. Вообще, следует отметить, что цена ландромата велика лишь если Вы закупаете иностранные образцы. Оттечественные же устройства дешевле в 3-4 раза.
Некоторые сложности бизнеса
Правда, очень часто на пути ландроматов стоят ректора университетов. Дело в том, что дело это новое, да и арендой есть ряд проблем. Поэтому, неудивительно, что ректора вставляют палки в колеса подобному бизнесу. Тут стоит надеятся на собственные коммуникативные качества или личные знакомства.
Что же следует учесть при выборе места, где будут установлены ландроматы ?
Нужна лишь небольшая комната, площадью до 12 метров в общежитиях университетов, институтов, ПТУ. Также, любое специализированное общежитие, будь то рабочий городок или производственное общежитие - в общем, любое место, где проживают люди, объединенные общей деятельностью, подойдет в качестве стартовой площадки для ландроматов. Больницы, санатории, военные городки тоже не следует списывать со счетов.
Рентабельность ландромата в общежитии
Стоимость одной стирки составляет 1 доллар . Себестоимость же стирки - от $0.25. Правда, тут важно качественно и вовремя обеспечивать обслуживание оборудования. Даже один автомат может обеспечить прибыльность в 400%! Обслуживание одного пункта стирки производится одним человеком. При этом на пункт приходится семь - девять машинок. Посчитайте теперь, какая выгода.
Окупаемость данного предприятия - до одного года. Однако, как видим, оно того стоит. Повторимся ещё раз: вандалов бояться не стоит - всегда найдутся те, кто будет заинтересован в работе и нормальном функционировании подобных пунктов стирки. Жители общежития будут прикладывать все возможные усилия, которые потребуются для сохранения данный устройств. Проще говоря, сохранность ландроматов - дело их пользователей. Хотя, конечно, надо быть готовым ко всему. Желательно, поставить сувальный замок и антивандалистский короб. Да и психологические методы - проще говоря, запугивание маргиналов - никто не отменял.
Что касается используемого оборудования, то за основу ландроматов зачастую используются южнокорейские машины Самсунг (SAMSUNG)- они надежные, удобные, функциональные, и, главное, недорогие. Загрузка автомата составляет от четырех до двенадцати часов - все зависит от того, сколько человек живет в общежитии. Но вообще, рекомендуется устанавливать ландроматы в общежитиях, где живет не менее 200 человек.
Сезонные особенности
Выручка есть всегда, просто размеры её варьируются. Для студенческих общежитий сезон спада доходности - лето и зима - период каникул у студентов. Что касается рабочих общежитий, то здесь сезонность не характерна.
Помимо собственно оказания услуг прачечной, компания «Постирай-ка!» оказывает и франчайзиноговые услуги. Специальные цены на оборудование, полный пакет сопроводительной документации, увеличенный срок гарантии (до 18 месяцев), право на заключение договора поставки оборудования и комплектующих, ряд льгот, прав и документов, которые существенно облегчат обустройство сети в регионе потенциального Партнера.
Конкуренция? Без нее никак
Но, в данном бизнесе, она крайне невелика. Все дело в том, что данный вид бизнеса нов для стран Содружества. Да и потом, общежитий много, а компаний - мало, поэтому Вам открываются огромные возможности для развития своей деятельности на полную ногу. Что касается «обычных» прачечных, то их услуги дороги, да и таких прачечных осталось не так уж и много.
Особенно интересный и перспективный рынок услуг - в России и на Украине. Почему? Дело в том, что в обеих этих странах существует множество институтов, общежитий и подобных мест, где чувствуется острая необходимость в прачечных, причем мобильных и легких в обслуживании. Наша компания с радостью предложит Вам помощь в установке и продвижение бизнеса по обустройству жилищ мобильными прачечными системами. Вам надо только захотеть. И успех - не за горами.
Ландроматы
- это по сути вендинговый бизнес.
Первые ландроматы появились в Америке
и зарекомендовали себя как вендинг-бизнес, который стал самым
популярным для всех американцев, которые арендовали квартиры и не имели
возможность стирать в квартире, а также для студентов.
Выгодные места для прачечных самообслуживания
- студенческие и ученические общежития (ВУЗы, техникумы, ПТУ, лицеи и др.);
- рабочие и семейные общежития;
- пансионаты, дома отдыха, санатории;
- гостиницы эконом класса;
- больницы, лечебные учреждения с наличием стационара;
- военный городок или военная часть;
- открытые пункты прачечных самообслуживания в спальных районах;
- открытые пункты прачечной на побережьях курортных городов.
На сегодняшних день в России в очень немногих общежитиях установлены стиральные машины. Чаще всего их нет. И студентам приходится либо возить грязные вещи домой, либо обращаться в прачечные. Второй вариант удобнее, но не всегда. Ведь прачечная может находиться на другом конце города.
Поэтому, чтобы не тратить время зря, стирая свои вещи в ручную, они с удовольствием пойдут в прачечную самообслуживания, где установлены ландроматы.
Суть бизнеса на установке стиральных машинах?
Главное отличие данного направления от всевозможных торговых автоматов (которые похожи по принципу работы) заключается в том, что стиральные машины не требуют расходных материалов. Например, кофейный автомат требует постоянного наличия кофе и сахара, в фруктовый, снековый, «мороженный» - необходимо периодически заправлять продукты и т.п.
Что необходимо для функционирования стиральной машины? Вода и стиральный порошок. Вода у нас дешевая (за один цикл стирки расходуется в среднем 30-50 литров воды), а порошок, как правило, клиенты используют собственный. Ведь стирка разных вещей требует разных порошков. Тут пусть клиенты сами делают нужный выбор.
Благодаря отсутствию дополнительных трат, бизнес на установке стиральных машин в общежитиях является сверхприбыльным. В среднем, себестоимость одной стирки (по словам представителей компаний занимающихся установкой ландроматов) не превышает 8 рублей. Причем, в данную сумму входит не только плата за воду и электроэнергию, но и затраты на обслуживание и аренду площади. О чем это говорит? Все просто. Установив минимальную цену стирки 50 рублей (что очень недорого даже для «бедных студентов»), вы получаете 42 рубля прибыли с каждой стирки. А теперь представьте, сколько стирок в день будет производиться в общежитии, где проживают 300-400 студентов? А ведь никто не запрещает вам подписать договора с 3, 5, 10 общежитиями. К тому же, если начнут скапливаться очереди на стирку, можно подумать об установке дополнительных ландроматов в корпусах.
Как организовать свой бизнес на ландроматах?
Для открытия бизнеса вам потребуется пройти следующие шаги:
- Приобретение ландроматов. Средняя стоимость одного автомата – около 50-60 тысяч рублей. Для мощного старта хватит 5 таких стиральных машин. Если имеются ограничения на стартовые вложения, можно начать и с одним автоматом.
- Подписание договоров с администрацией университетов об установке стиральных автоматов в студенческих общежитиях. Самый сложный шаг. Но в бизнесе просто не бывает.
- Аренда необходимых площадей . Из расчета: один квадратный метр на один ландромат. В среднем, стоимость аренды составит 1000-1500 рублей за метр.
- Установка стиральных машин, подключение их к сетям электропитания и водоснабжения. Настройка платежных систем. Проверка работоспособности.
- Реклама. А нужна ли масштабная реклама в общежитии, где проживают 400 человек, хорошо знакомых друг с другом? Вполне достаточно повесить яркое объявление в коридоре. А дальше – сарафанное радио сделает свое дело. Вот, собственно, и все.
Что нужно для открытия
Для открытия прачечной самообслуживания вам понадобятся вендинговые стиральные машины, которые состоят из бытовой стиральной машины, например, Samsung с загрузкой от 3.5 до 8 килограммов сухого белья; платёжного терминала и счётчиков воды и электроэнергии.
Платёжная система должна не только осуществлять приём денег от клиентов, но и вести статистику оплат стирок клиентов, например, время и дата стирки, режим стирки, дополнительные режимы, стоимость стирки, но ещё в зависимости от времени суток (утро, день ночь), можно устанавливать соответствующие тарифы.
Какие сложности могут возникнуть?
В каждом бизнесе имеются свои «заморочки» и сложности. В случае с установкой стиральных машин в общежитиях, самое сложное – добиться разрешения на аренду государственных площадей (как правило, общежития принадлежат госуниверситетам). Но, как известно, решить можно практически любые вопросы. И ваша задача, как бизнесменов, научиться находить такие решения.
Второй сложный момент – защита стиральных машин-автоматов от вандалов. Как известно, это одна из самых главных проблем вендингового бизнеса. Но вот что интересно. И в Штатах, и в России студенты по достоинству ценят стиральные машины в своих общежитиях и пользуются ими с большой аккуратностью. Ведь эти аппараты значительно упрощают жизнь «обитателям» ВУЗов. Именно поэтому такое явления, как вандализм по отношению к ландроматам встречается очень редко. К тому же, практически все ландроматы имеют антивандальный корпус платежной системы.
Сезонный бизнес или нет?
В заключении хотелось бы осветить вопрос сезонности данного вида вендингового бизнеса. Многим может показаться, что в летний период стиральные машины окажутся без работы. Но это не совсем так.
Естественно, наибольший спрос на стирку будет наблюдаться в период с сентября по май (включительно). Но ведь и в летние месяцы у студентов хватает дел. Кто-то закрывает сессию, кто-то просто остается в общежитии на лето, кто-то проходит практику. Вариантов море. Поэтому, ландроматы в общежитиях актуальны круглый год. И сейчас самое время задуматься о реализации этого весьма перспективного бизнеса.
1.1. Правила внутреннего распорядка в общежитии (далее – настоящие Правила) разработаны на основании действующего жилищного законодательства и нормативных актов Российской Федерации.
1.2. Правила внутреннего распорядка в общежитии являются локальным нормативным актом, выполнение которого обязательно для всех проживающих в общежитии.
1.3. Жилые помещения в общежитии предназначены для временного проживания лиц в связи с работой, обучением и службой.
1.4. Настоящие правила размещаются в общежитии на доске информации в месте доступном для всеобщего обозрения.
2. Порядок предоставления помещений и заселения в общежитие
2.1. Заселение производится на основании личных заявлений и Договора найма жилого помещения в общежитии (далее – Договор найма жилого помещения), а также Договора субаренды жилых помещений в общежитии (далее – Договора субаренды).
2.2. Общежитие не предоставляется на очередной срок:
– имеющим нарушение настоящих Правил;
– имеющим задолженности по оплате за проживание более чем один месяц;
– систематически нарушающим п. 5.1. и п. 5.2. настоящих Правил.
2.3. Вселение в общежитие производится управляющим общежития на основании Договора найма жилого помещения, Договора субаренды и Актов приема передачи к указанным договорам.
2.4. Решение о предоставлении общежития семейным гражданам рассматривается в отдельности администрацией общежития.
2.5. При заселении в общежитие проживающие должны быть ознакомлены с настоящими Правилами, Инструкцией о мерах противопожарной безопасности в общежитии.
2.6. Размер оплаты за проживание в общежитии устанавливается в соответствии с утвержденными тарифами администрацией общежития. Взимание платы за проживание в общежитии осуществляется через отделения Сбербанка РФ.
2.7. Плата за проживание в общежитии взимается с проживающих за все время их проживания и их отсутствия согласно договора найма жилого помещения.
3. Порядок прохода в общежитие
3.1. Проживающим выдаются пропуска установленного образца на право входа в общежитие. Категорически запрещается передача пропуска другим лицам.
3.2. При проходе в общежитие:
– лица, проживающие в общежитии, предъявляют пропуск;
– лица, не проживающие в общежитии, оставляют документ, удостоверяющий их личность (паспорт, военный билет, водительское удостоверение). Проживающий в общежитии лично проводит приглашенного посетителя, оставляя при этом соответствующую запись в специальном журнале, где регистрируются сведения о приглашенных.
3.3. Общежитие открывается в 06.00 и закрывается в 23.00. В период времени с 23.00 до 06.00 выход и вход в общежитие допускается лишь с письменного согласия управляющего общежитием.
3.4. Ответственность за своевременный уход приглашенных и соблюдение ими настоящих Правил несет приглашающий.
3.5. Родственники проживающих могут находиться в общежитии во время, отведенное администрацией общежития. Временное пребывание родственников может быть разрешено администрацией только с оплатой по установленным тарифам. При размещении родственников необходимо подать письменное заявление на имя управляющего общежитием, с указанием кто и на какой срок прибыл. Родственники проживающих в общежитии могут находиться в общежитии на срок, указанный в договоре об оказании услуг по предоставлению мест краткосрочного найма жилого помещения.
3.6. Лицам, выселенным из общежития, проход в общежитие строго запрещен.
3.7. Регистрационно-пропускной режим в общежитии может быть изменен только приказом генерального директора администрации общежития.
4. Права проживающих в общежитии
4.1. Проживающие в общежитии имеют право:
– проживать в закрепленной за ними жилой комнате при условии выполнения условий настоящих Правил, Договора найма жилого помещения и Договора субаренды;
– пользоваться помещениями бытового назначения, оборудованием, инвентарем общежития;
– обращаться к администрации общежития с просьбами о своевременном ремонте, замене оборудования и инвентаря, вышедшего из строя не по их вине;
– принимать родственников, приглашенных гостей, только в установленное время с 09.00 до 22.00 с обязательным согласованием времени прихода с администрацией общежития и соседями по комнате в общежитии. Время посещения родственников и приглашенных гостей может быть ограничено администрацией общежития в случае обострения эпидемиологической ситуации, криминогенной обстановки и по другим причинам. Дежурный вахтер вправе отказать родственникам, приглашенным гостям в посещении общежития, если их посещение может привести к нарушению настоящих Правил, нарушению прав проживающих в общежитии.
5. Обязанности проживающих в общежитии
5.1. Проживающие в общежитии обязаны:
– соблюдать настоящие Правила и выполнять условия заключенного с администрацией общежития Договора найма жилого помещения и Договора субаренды;
– в установленном порядке и сроки предоставлять документы для регистрации по месту пребывания;
– принимать посетителей в отведенное администрацией общежития время;
– своевременно вносить плату в установленных размерах за проживание в общежитии и за все виды предоставляемых дополнительных платных услуг;
– принять от управляющего общежитием комнату, в акте приема-передачи указать состояние комнаты, при выезде из комнаты сдать ее в состоянии указанном в акте приема-передачи;
– во время пользования помещениями бытового назначения соблюдать тишину и не создавать препятствий другим проживающим в пользовании указанными помещениями;
– строго соблюдать настоящие Правила и Правила о мерах противопожарной безопасности в общежитии;
– соблюдать чистоту и порядок в жилых помещениях и местах общего пользования; производить уборку в закрепленном жилом помещении ежедневно, не реже одного раза в неделю производить влажную уборку комнаты;
– строго соблюдать инструкции по пользованию бытовыми электроприборами;
– бережно относиться к помещениям, оборудованию и инвентарю;
– устранять за свой счет повреждения жилого помещения, мебели, а также производить замену поврежденного санитарно-технического оборудования, вызванные его неправильной эксплуатацией или намеренной порчей. В случае, если конкретный виновник порчи или кражи имущества общежития не установлен, то нанесенный ущерб компенсируется за счет средств проживающих в данной комнате, этаже, общежитии;
– экономно расходовать электроэнергию и воду;
– по требованию администрации общежития предъявлять документ, удостоверяющий личность и предоставляющий право находиться в общежитии;
– обеспечить возможность осмотра жилой комнаты администрацией общежития с целью контроля за соблюдением настоящих Правил, проверки сохранности имущества, проведения профилактических и других видов работ;
– соблюдать требования морально-этических норм поведения, поддерживать атмосферу доброжелательности и взаимного уважения, не допускать конфликтных ситуаций по отношению к проживающим и работникам общежития;
– информировать представителей администрации общежития о неудовлетворительном самочувствии для принятия своевременных мер, предупреждающих распространение инфекционных заболеваний;
– при уходе последним из комнаты закрыть все окна, двери, выключить все электроприборы и освещение, и сдать ключи от комнаты дежурному по вахте;
– при необходимости по требованию администрации общежития освобождать занимаемое жилое помещение на время проведения ремонта, санитарной обработки и пр.
5.2. Проживающим в общежитии запрещается:
– самовольно переселяться из одной комнаты в другую;
– пользоваться постельными принадлежностями (матрасами, одеялами и подушками) без постельного белья;
– самовольно переносить инвентарь из одной комнаты в другую;
– самовольно производить переделку электропроводки и ремонт электросети;
– установка холодильников и стиральных машин;
– использовать в жилом помещении электрические нагреватели и электрические плитки;
– выполнять в помещении работы или совершать другие действия, создающие повышенный шум и вибрацию, нарушающие нормальные условия проживания в других жилых помещениях. С 23.00 до 06.00 часов пользование телевизорами, радиоприемниками, магнитофонами и другими громкоговорящими устройствами допускается лишь при условии уменьшения слышимости до степени, не нарушающей покоя проживающих;
– использовать неисправные электрические приборы и приборы не имеющие маркировки завода-изготовителя;
– готовить пищу в занимаемом жилом помещении;
– наклеивать на стены жилой комнаты и в местах общего пользования, кроме специально отведенных для этой цели мест, объявления, плакаты и т.д.;
– курить в помещениях общежития, хранить, применять и распространять легковоспламеняющиеся вещества;
– незаконно проводить посторонних лиц в общежитие и(или) оставлять их на ночь; предоставлять жилую площадь для проживания другим лицам, в том числе проживающим в других комнатах общежития;
– организовывать азартные игры и принимать в них участие;
– выбрасывать из окон мусор и посторонние предметы, засорять и захламлять мусором и бытовыми отходами места общего пользования;
– проходить в общежитие и находиться в нем в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения, потреблять (распивать) и хранить спиртные напитки.
В общежитии запрещается:
– продажа алкогольных напитков и наркотических средств;
– установка дополнительных замков на входную дверь жилого помещения, переделка замков или их замена без разрешения администрации общежития;
– установка антенн индивидуального пользования на окна, фасады и крышу здания;
– использование в жилом помещении источников открытого огня;
– содержание в общежитии домашних животных (в том числе рыбок, птиц, кошек и собак);
– хранение в комнате громоздких вещей, мешающих другим проживающим пользоваться выделенным помещением.
6. Права администрации общежития
6.1. Администрация общежития имеет право:
– вносить предложения по улучшению условий проживания в общежитии;
– принимать решение о переселении проживающих из одной комнаты в другую;
– открывать комнаты самовольно дубликатами ключей в экстренных случаях (аварии инженерных коммуникаций, пожар и т.д.) с составлением Акта на вскрытие помещения.
7. Обязанности администрации общежития
7.1. Администрация обязана:
–заключать с проживающими и выполнять Договоры найма жилого помещения и Договоры субаренды;
–укомплектовывать общежитие мебелью, оборудованием и другим инвентарем;
–своевременно проводить капитальный и текущий ремонт общежития, инвентаря, оборудования;
–обеспечить предоставление проживающим в общежитии необходимых коммунальных и иных услуг;
–осуществлять мероприятия по улучшению жилищных и бытовых условий в общежитии, своевременно принимать меры по реализации предложений проживающих, информировать их о принятых решениях;
–обеспечивать необходимый тепловой режим и освещенность во всех помещениях общежития в соответствии с санитарными требованиями и правилами охраны труда;
–обеспечивать в общежитие соблюдение установленного пропускного режима.
–обеспечить регистрацию проживающих по месту пребывания;
–оперативно устранять неисправности в системах канализации, электроснабжения, водоснабжения общежития;
–обеспечить систематические осмотры всех помещений общежития с целью выявления недостатков по их эксплуатации и санитарному содержанию и принимать своевременные меры по их устранению;
–принимать меры по реализации предложений проживающих, информировать их о принятых решениях;
–обеспечивать проживающих необходимым оборудованием, инвентарем, инструментом и материалами для проведения на добровольной основе работ по уборке общежития и закрепленной за общежитием территории;
–обеспечивать противопожарную и общественную безопасность проживающих в общежитии и персонала.
8. Правила пользования электроприборами в общежитии
8.1. В комнатах общежития разрешается использовать следующие полностью исправные и прошедшие сертификацию в РФ электроприборы:
а) Электрочайник (не более 1 на комнату) при условиях:
Наличие у него системы автоматического выключения (размыкания цепи электропитания), исключающее возникновение пожара;
Наличие под ним подставки из негорючего материала размером не менее 25x25 см (но не менее размера проекции прибора на горизонтальную плоскость);
Мощность прибора не более 2 кВт.
б) СВЧ-печь (не более 1 на комнату) при условиях:
Наличие у неё системы автоматического выключения (размыкания цепи электропитания), исключающее возникновение пожара;
Наличие под ней подставки из негорючего материала размером не менее 50x25 см (но не менее размера проекции прибора на горизонтальную плоскость);
Мощность прибора не более 1,5 кВт.
8.2. В комнатах общежития ЗАПРЕЩАЕТСЯ использовать электроприборы, имеющие открытые нагревательные элементы (электроплитки, утюги, плойки, паяльники и т.п.), а также сложные агрегаты (стиральные машины, посудомоечные машины, кондиционеры и т.п.).
8.3. При использовании электроприборов в комнатах общежития необходимо неукоснительно выполнять следующие требования:
а) Не включать одновременно несколько приборов, общая мощность которых превышает 2 кВт на комнату. (При большей мощности может произойти перегрузка сети и срабатывание автоматической защиты, что доставит неудобство Вам и вашим соседям);
б) Равномерно распределять нагрузку на электророзетки в комнатах (не более 2,0кВт на каждую электророзетку в комнате. (Подключение большей нагрузки к одной электророзетке через тройники может привести к повреждению электропроводки, короткому замыканию и пожару);
в) При необходимости, использовать полностью исправные тройники, удлинители, рассчитанные на необходимый ток {мощность(Вт) = ток(А) x 220(В), 1 кВт = 1000 Вт};
г) Приборы, в конструкции которых предусмотрена работа от сети с заземлением, должны быть включены в электророзетку с заземлением;
8.4. В общежитии ЗАПРЕЩЕНО использовать повреждённые или неисправные, а также не прошедшие сертификацию в РФ электроприборы, тройники и удлинители.
8.5. В общежитии ЗАПРЕЩЕНО подключать электроприборы к сети верхнего освещения.
8.6. Строгий и бескомпромиссный контроль над использованием приборов и соблюдением настоящих правил осуществляет администрация общежития с составлением актов о выявленных нарушениях.
9. Ответственность за нарушение настоящих Правил
9.1. За нарушение настоящих Правил к проживающим по представлению администрации общежития могут быть применены меры воздействия в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и Правилами внутреннего распорядка общежития. Вопрос о применении мер в виде выселения из общежития рассматривается руководством общежития.
9.2. За нарушение проживающими Правил внутреннего распорядка к ним применяются следующие меры:
а) выселение из общежития;
б) расторжение договора найма жилого помещения в общежитии.
9.3. Проживающие могут быть выселены из общежития в случаях:
1) использования жилого помещения не по назначению;
2) разрушения или повреждения жилого помещения проживающими или другими гражданами, за действия которых они отвечают;
3) отказа проживающих от регистрации по месту пребывания;
4) систематического нарушения проживающими прав и законных интересов соседей, которое делает невозможным совместное проживание в одном жилом помещении;
5) невнесения проживающими платы за жилое помещение;
6) нарушения п. 5.1. и п. 5.2. настоящих Правил;
7) появления в общежитии в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;
8) хранения, распространения наркотических средств;
9) хранения проживающими в общежитии взрывчатых, химически опасных веществ или огнестрельного оружия;
10) иных случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
9.4. При выявлении случаев указанных в п. 8.3 пп. 4, пп. 7, пп. 8, пп. 9 информация передается в Органы внутренних дел РФ.
9.5. В случае нанесения ущерба имуществу, инженерным и коммунальным сетям, проживающие обязаны за свой счет, безотлагательно и в полном объеме возместить причиненный ущерб, включая производство необходимого ремонта, в том числе возместить ущерб, нанесенный имуществу смежных владельцев, если такой имеет место.
Также проживающие несут солидарную материальную ответственность со всеми проживающими в жилом помещении и на данном этаже за утрату/повреждение имущества, находящегося в общем пользовании (оборудование кухонь, душевых, умывальных комнат, туалетов и т.д.). В случае выявления Администрацией факта утраты/повреждения имущества находящегося в общем пользовании, составляется акт и выставляется счет на возмещение ущерба в солидарном порядке. Проживающий обязан произвести оплату счета в течение 3 (Трех) рабочих дней с даты получения счета, путем перечисления денежных средств на расчетный счет или в кассу общежития.
10. Порядок выселения проживающих из общежития
10.1. Выселение проживающих из общежития производится:
– при расторжении Договора найма жилого помещения в общежитии и Договора субаренды по основаниям, предусмотренным в договорах;
– по причине нарушения настоящих Правил;
– при окончания срока действия Договора найма жилого помещения и Договора субаренды.
10.2. В случае расторжения Договора найма жилого помещения проживающий обязан освободить занимаемое место (жилое помещение) в общежитии в последний день истечения срока действия договора или установленной даты расторжения договора, сдав управляющему общежитием по Акту приема-передачи данное место (жилое помещение) в чистом виде и весь полученный инвентарь в исправном состоянии.
10.3. В случае выселения из общежития по причине нарушения настоящих Правил внесенная ранее оплата за проживание не возвращается.
Ландромат - автоматическая прачечная самообслуживания. Помещение, внутри которого располагаются стиральные машины оборудованные монето/купюроприемниками. Подобные прачечные очень популярны в США и Европе.
Вендинговые прачечные появились в Америке более полувека назад. В настоящее время «постирушки» в прачечной самообслуживания — это неотъемлемая часть жизни американцев и европейцев, в основном студентов, эмигрантов и тех людей, кто арендует квартиры. В России ландроматы появились относительно недавно, и этот сегмент вендинг-бизнеса пока не сильно развит, в отличие от других направлений. Первые прачечные самообслуживания открылись в Москве, Санкт-Петербурге, Владивостоке.
Российский потенциальный клиент ландроматов это холостяки, студенты, командировочные, жители коммуналок и общаг, малый бизнес и т.д. Стирка и сушка 5 килограммов белья в ландроматах в основном обходиться от 150 руб до 350 руб.
Места установки
Студенческие и другие ученические общежития.
Рабочие и малосемейные общежития.
Городские прачечные самообслуживания в виде «Женского Клуба».
Пансионаты, дома отдыха.
Кемпинги.
Гостиницы эконом класса.
Небольшие гостиницы семейного типа на морских побережьях.
Больницы, лечебные учреждения с наличием стационара.
По мнению некоторых экспертов в России цена входного билета в ландроматный бизнес составит от одного до трех миллионов рублей. Если покупать готовый бизнес в Москве, то ландромат на площади около 75 квадратных метров обойдется примерно в полтора миллиона рублей (не считая стоимости недвижимости).
«Бизнес с нуля» включает в себя:
1. Покупку вендинговых стиральных машин, сушильников, оборудования для глажки белья — покупка оборудования обойдется в среднем в 1,5—3,5 млн. руб. Сюда входят пять стиральных машин 8-килограммовой загрузки: подешевле — ASKO (330 тыс. руб.), подороже — Speed Queen или Maytag (430 тыс. руб.) или Electrolux (500—600 тыс. руб.). На четыре сушильные машины потребуется 200—250 тыс. руб. При покупке гладильных атрибутов — катка, доски и утюга — можно уложиться в 100 тыс. руб.
2. Прочие необходимые расходы — касса, стеллажи и корзины для белья, стол, система фильтрации воды, изготовление вывески, фирменные пакеты, диван или кресла для посетителей, телевизор, огнетушители, решетки на окна — 120—150 тыс. руб.
3. Первоначальную закупку моющих средств (порошки, кондиционеры, отбеливатели, пятновыводители) — 10 тыс. руб. В дальнейшем статья расходов на моющие средства составит порядка 10% оборота.
4. Расходы на аренду помещения (не менее 50 квадратных метров), рекламу.
5. Зарплату сотрудникам (при этом в одном небольшом ландромате такого масштаба достаточно иметь одного сотрудника — оператора).
Ежемесячные расходы
Формируются из коммунальных расходов (8—15 тыс. руб.), бухгалтерского сопровождения (5 тыс. руб.), зарплаты персонала (два оператора-администратора — 40 тыс. руб.), выплаты единого 6%-ного налога с доходов и арендной платы (30—50 тыс. руб.). В сумме — 80—120 тыс. руб.
Примерный ежемесячный оборот бизнеса составляет около 250 тыс. руб., а чистая прибыль достигает 100 тыс. руб. В США, где насчитывается порядка 35 тыс. автоматических прачечных, их ежегодная совокупная прибыль составляет, по разным оценкам, от трех до пяти миллиардов долларов — более 100 тыс. долларов с каждой прачечной.
Для вендинговой прачечной нужно недорогое и удобное помещение, где хватает мощностей, потому что это энергоемкий бизнес, и для среднего ландромата требуется 30—40 кВт. Поэтому необходима дополнительная сумма за подведение дополнительных электромощностей, которая официально может составить от 100 тыс. руб. за 1 кВт, а неофициально — 300—500 тыс. руб.
Теперь рассмотрим организацию прачечной самообслуживания на реальном примере
Компания «АПС-Сервис» один из немногих игроков на рынке прачечных самообслуживания. Компания устанавливает и обслуживает прачечные в Санкт-Петербурге, а также является производителем и франчайзером прачечных. Одна из прачечных «АПС-Сервис» была открыта в студенческом общежитии СПГУТД — и у «жителей» общежития сразу же решились проблемы со стиркой. Так каждый студент может прийти и в любое время постирать — даже ночью. Пользоваться прачечной очень просто — не сложнее чем кофематом.
Компания также выпускает блоки пополнения для управления работой ландроматов. По мнению компании — «идеальный состав» вендинговой мини прачечной (вендинговая стиральная машина, сушильная машина, вендинговый дозатор порошка) в реальной практике может окупаться непредсказуемо долго, что на корню «убивает вендинговый бизнес». Поэтому специалисты компании помогают своим клиентам разобраться в комплектации прачечной с приоритета окупаемости вендингового оборудования.
Налогообложение
Данный вид деятельности в Петербурге подпадает под ЕНВД (оказание бытовых услуг)
Код ОКУН ¦015418¦ 9¦Стирка белья в прачечной самообслуживания
Налоговая база, представляющая собой показатель вмененного дохода за налоговый период, рассчитывается по формуле:
ВД = БД х (N1 + N2 + N3) х K1 x K2 где ВД - величина вмененного дохода;
БД - значение базовой доходности в месяц по определенному виду предпринимательской деятельности (пункт 3 статьи 346.29 НК РФ) в нашем случае 7500 руб.;
N1, N2, N3 - физические показатели, характеризующие данный вид деятельности в каждом месяце налогового периода (показатель за первый месяц квартала, второй месяц и третий месяц квартала) в нашем случае количество работников, включая индивидуального предпринимателя;
K1, K2 - корректирующие коэффициенты базовой доходности.
К1 коэффициент-дефлятор, определяется Минэкономразвития РФ. На 2010 г. установлен в размере 1,295
К2 устанавливается местными властями. В Петербурге равен 0,2 и 0,4 в зависимости от округа.
Налоговая ставка составляет 15% величины вмененного дохода.
Итого : налог за месяц для одного индивидуального предпринимателя составляет - 7500*(1+1+1)/3*1.295*0,4(0,2)*0,15= 582.75(291,375) руб/мес.
На основании Федерального закона РФ от 17 июля 2009 года N 162-ФЗ «О внесении изменения в статью 2 Федерального закона "О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт" и отдельные законодательные акты Российской Федерации» с 21 июля 2009 года для плательщиков ЕНВД обязательное применение фискализированого кассового аппарата с ЭКЛЗ заменяется применением по требованию покупателя (клиента) иного документа. Т.е. использование кассового аппарата необязательно.
В Москве ЕНВД почти не применяется, поэтому используется УСН 6% доходы. Отсутствие необходимости использования ККТ - как и в случае с кофейными автоматами.
Аренда, коммунальные платежи.
В Петербурге она не должна превышать 200-250 рублей за квадратный метр в государственных учреждениях. При среднем размере помещения в 20 м2 получается аренда 4000-4500 руб/мес. Данные основаны на независимых экспертизах и текущих договорах.
Что до общежитий типа: хостел, мини-гостиница и т.д. по возможности есть шанс избежать арендных отношений полностью.
Оплата электроэнергии по счетчику при средних нагрузках составляет 200-250 кВт/мес., что при тарифах 3 рубля составляет 600-750 руб/мес.
Отопление и водоснабжение также 400-600руб.
Итого: 5200-5900 руб/мес.
Мнение
Руслан Пономаренко (компания «АПС-Сервис»)
В подходящем общежитии проживает в среднем 400-700 человек, значит каждый воспользуется услугами прачечной минимум два раза за месяц, получаем 800-1400 стирок.
С такой нагрузкой справится 4-6 стиральных машин и 1-2 сушильных машины, из расчета одна ст.м. в 24 часа используется максимум 19 часов (с 2:00 до 5:00 обычно простой) итак за это время ст.м. справится с 7-10 циклами стирки, а это означает что с одной ст.м выходит 210-300 стирок или 1,26-1,8 тонны чистого белья ежемесячно.
Итак, мы имеем ясную картину ежемесячного денежного оборота в усредненном размере. Все зависит от стоимости прачечных услуг. В Петербурге цены за стирку от 50 до 150 рублей. В расчет не включено несколько деталей и немного отличается от реальных показателей. На деле в разных местах по-разному.
Стоимость организации одной мини-прачечной не превышает 200т.р. что объясняет быструю окупаемость от 3 до 6 месяцев, и все это при высоком уровне качества предоставляемых услуг по стирке и сушке белья
Важно отметить целевую аудиторию и сезонность данного бизнеса.
Мы выяснили инвестировать в автоматические мини-прачечные самообслуживания выгодно, а также не будем забывать об улучшении жилищных условий проживания в общежитии.
А на сколько, надежна автоматическая прачечная самообслуживания (АПС)?
Только представьте, общежитие рабочих и строителей, водителей и, самое невероятное, приезжие жители. Которые довольно стирают свои вещи без лишних хлопот. Многие из них в глаза никогда не видели ст.м. и пользуются! О чем это говорит - насколько ст.м надежны, просты в управлении и неприхотливы.
Нам твердили, что они сломаются и что скорее ИХ сломают, не пройдет и недели. Но мы рискнули, и результаты превзошли все ожидания.
